1、分布代表招聘与配置，培训与开发，考核，绩效管理，薪酬福利等五个环节。

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2、各自内涵如下：招聘与配置。

3、人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人。

4、招聘合适的人才并把人才配置到合适的地方是才能算完成了一次有效的招聘。

5、招聘和配置有各自的侧重点，招聘工作是由需求分析－预算制定－招聘方案的制定－招聘实施－后续评估等一系列步骤构成的，其中关键又在于做好需求分析。

6、培训与开发。

7、帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能对于新进公司的员工来说，要尽快适应并胜任工作，除了自己努力学习，还需要公司提供帮助。

8、对于在岗的员工来说，为了适应市场形势的变化带来的公司战略的调整，需要不断调整和提高自己的技能。

9、绩效管理。

10、不同的视角，不同的结局绩效考核的目的在于借助一个有效的体系，通过对业绩的考核，肯定过去的业绩并期待未来绩效的不断提高。

11、传统的绩效工作只是停留在绩效考核的层面，而现代绩效管理则更多地关注未来业绩的提高。

12、薪酬与福利。

13、其作用有两点：一是对员工过去业绩的肯定；二是借助有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩。

14、一个有效的薪资福利体系必须具有公平性，保证外部公平、内部公平和岗位公平。

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